选品分析
压货成本怎么算:选品时的现金流视角
选品不只看毛利,还要看这笔钱会被占用多久。压货成本算错,现金流就会断。
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选品不只看毛利,还要看这笔钱会被占用多久。压货成本算错,现金流就会断。
没有上限,一个爆词能吃掉全天预算。设置出价上限,是最简单的风控。
旺季需求上升,涨价看似合理,但涨错了会丢排名。三个条件决定能不能涨。
新品定什么价,没人能一次猜准。用小步测试找到最优价格,比拍脑袋可靠。
站外投放不是看单次 ROI,而是看回本周期。算清楚,才知道能投多少。
Coupon、Promotion、秒杀同时开,价格可能穿透到成本以下。设置前必须做价格穿透测试。
上架前用计算器算一遍,能避免「卖得越多亏得越多」的悲剧。
小众品类的天花板低,但不代表不能做。关键是找到「小众里的大市场」。
计划不是写一份文档,而是把「明年做多少」拆成「每月做什么」。
大部分人先问价格再算利润,更有效的方式是先定毛利目标,再倒推能接受的采购价。