广告和库存是两个独立模块，但运营上必须联动。库存不够时还在冲销量，只会加速断货。
一、为什么要联动
断货的代价不只是少卖几天，还有排名下滑和恢复成本。
广告是加速器，库存不足时加速的是坏事。
所以预算要按可售天数倒推。
二、三层库存对应三套预算
可售天数大于 45 天：正常投放，可以冲量。
30 到 45 天：保持现状，不加预算。
低于 30 天：逐步降预算，只保留精准词。
低于 15 天：只保留品牌词，其余全停。
三、怎么降
先降自动广告和宽匹配，它们的转化最不精准。
再降低效的长尾词。
最后保留核心词和品牌词，维持基本曝光。
四、什么时候该提价
库存紧张时，提价比降广告更有效。
提价能降低销量、延长可售天数，还能提升单件利润。
涨幅控制在 5% 到 10%，观察一周。
五、补货到位的恢复节奏
货到仓后不要立刻把预算加回去。
先恢复 50%，观察三天转化。
数据正常再逐步加满，避免一次性冲太猛。
六、旺季的特殊处理
旺季前库存要备足，否则广告打得越好断得越快。
如果库存不足，宁可少投，把预算留给库存充足的 SKU。
七、怎么设置预警
每天看一次可售天数，低于阈值自动提醒。
用表格或者工具都行，关键是固定时间看。
预警触发后当天就要动手。
八、常见错误
错误一，库存快没了还加预算冲排名。
错误二，断货后立刻全停，排名掉得更快。
错误三，补货后一次加满预算。
九、检查清单
- 每个 SKU 的可售天数是多少
- 是否触发预警阈值
- 当前预算是否匹配库存
- 是否该降预算或者提价
- 降预算的顺序对不对
- 补货后是否分步恢复
- 旺季库存是否充足
- 是否有预警机制
- 是否每天看一次
- 是否记录了调整
- 断货后是否有恢复计划
- 是否复盘过断货原因
十、三个判断
第一，判断是否该降：看可售天数。
第二，判断降多少：按库存缺口倒推。
第三，判断何时恢复：货到仓后逐步来。
十一、四个常见误区
误区一，广告和库存分开管。
误区二，断货前一味加预算。
误区三，补货后一次加满。
误区四，不看可售天数。
十二、执行建议
把可售天数和广告预算放在同一张表里，每天看一眼。
设定三个阈值（45/30/15 天），触发就执行对应动作。
库存紧张时优先提价，比降广告更划算。
断货恢复期的预算要分三步加，不要一步到位。