选品分析
压货成本怎么算：选品时的现金流视角
选品不只看毛利，还要看这笔钱会被占用多久。压货成本算错，现金流就会断。
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现金流
开店入驻
多店铺的合规边界：什么能做，什么不能
多店铺不是不能做，但边界很窄。踩过线，所有店铺一起遭殃。
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开店入驻
现金流管理：别死在增长上
很多卖家不是不赚钱，而是现金流断了。增长的越快，越要盯现金。
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开店入驻
收款和汇率：那些被忽略的成本
汇率点差看起来只有几个点，一年下来可能吃掉几个点的净利。
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选品分析
供应商账期怎么谈：现金流的关键一环
账期不是面子，是现金流。同样的价格，账期不同，资金效率可能差一倍。
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开店入驻
启动前的自我评估：五个问题想清楚再干
做亚马逊不是「投钱就能赚」。五个问题，帮你在投入之前判断自己适不适合。
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选品分析
多品类的组合配比：几个品怎么搭
一个品撑不起一家店，十个品又管不过来。配比的关键是「现金流、增长、试错」三类角色的平衡。
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开店入驻
年度经营计划怎么定：从目标到动作
计划不是写一份文档，而是把「明年做多少」拆成「每月做什么」。
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物流与 FBA
多 SKU 补货：库存怎么分配到每个品
sku 一多，补货就变成了一道分配题。分错了，热销的断货，滞销的压库。
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开店入驻
个人卖家还是公司卖家：注册主体怎么选
注册主体决定了税务、收款、以及后续能不能做大。这一步选错，后面改起来很麻烦。
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