很多产品市场很好，但供应链做不了，或者成本下不来。
一、三个门槛
技术门槛：需要特殊的工艺或者设备。
认证门槛：需要特殊的资质或者检测。
起订量门槛：工厂要求的最小批量。
二、怎么评估技术门槛
先问工厂「能不能做」，再问「良品率多少」。
良品率低的产品，实际成本会远高于报价。
需要开模的产品，要算模具费的分摊。
三、怎么评估认证门槛
电子类要 FCC、CE，儿童用品要 CPC。
认证费用从几千到几万不等，周期几周到几个月。
这些成本要算进首批投入，不要漏。
四、怎么评估起订量
很多工厂的起订量是 500 或 1000 件。
新品不该一次备这么多，可以找支持小批量的工厂。
小批量的单价会高一些，但试错成本低。
五、怎么找供应链
从 1688、阿里巴巴国际站找，也可以去展会。
找三家比价，不要只问一家。
问清楚产能、交期、以及是否支持定制。
六、什么时候该放弃
找不到能做出来的工厂。
成本比竞品高 30% 以上。
认证周期赶不上销售窗口。
七、常见错误
错误一，先选品再找供应链，结果做不出来。
错误二，只看报价不看良品率。
错误三，忽略认证成本和时间。
八、小结
供应链门槛的核心是「技术、认证、起订量」。
三项都过了，才谈得上做。
九、检查清单
- 工厂能不能做
- 良品率多少
- 是否需要开模
- 模具费多少
- 需要什么认证
- 认证费用多少
- 认证周期多长
- 起订量多少
- 是否支持小批量
- 交期多长
- 成本对比竞品
- 是否赶得上窗口
十、三个判断
第一，判断能不能做：看技术门槛。
第二，判断成本是否可行：对比竞品售价。
第三，判断是否该放弃：认证赶不上就放弃。
十一、四个常见误区
误区一，先选品后找供应链。
误区二，只看报价。
误区三，忽略认证。
误区四，起订量太大。
十二、执行建议
把「供应链评估」放进选品流程的第一步，超过市场调研。
找三家工厂，问同样的问题，对比产能和报价。
认证费用和周期提前问清，写进首批投入的预算表。
第一批找支持小批量的工厂，验证后再谈大货价格。