促销活动（秒杀、大促、Coupon）期间的广告，需要跟着节奏走。
一、活动前七天：蓄水
目标是让系统重新学习，积累数据。
预算提高 30%-50%，出价保持稳定。
这时候不要追求 ACOS，要的是曝光和点击量。
二、活动前一到三天：加速
进一步加预算，确保活动开始时预算充足。
把预算集中到核心词和品牌词。
测试过的低效词暂时停掉，避免分散。
三、活动期间：抢位置
提高位置加价，抢搜索结果顶部。
盯预算消耗速度，高峰期可能几小时烧完。
至少留 30% 的预算给活动后半段。
四、活动后三天：收尾
逐步降低预算和出价，回到正常水平。
不要立刻全停，排名会掉得很快。
用两周时间慢慢降，比一次停更稳。
五、什么时候该加预算
活动前的曝光量明显低于预期。
展示份额低于 40%。
库存充足，能承接流量。
六、什么时候不该加
库存不足，加了只会加速断货。
转化率还没修好，加了是浪费。
ACOS 已经远超毛利，先优化再加。
七、常见错误
错误一，活动当天才加预算，系统还在学习。
错误二，活动期间预算被烧完，后半段没曝光。
错误三，活动结束立刻停广告。
八、小结
促销期广告的核心是「提前蓄水，期间抢位，之后慢收」。
节奏错了，钱花了效果也差。
九、检查清单
- 活动日期是否确定
- 是否提前七天蓄水
- 预算是否提高
- 是否集中到核心词
- 是否测试过位置加价
- 库存是否充足
- 活动期间是否盯预算
- 是否留了后半段预算
- 活动后是否逐步降
- 是否观察了两周
- 是否记录了数据
- 是否复盘过
十、三个判断
第一，判断是否该加预算：看展示份额和库存。
第二，判断节奏是否合理：看预算消耗曲线。
第三，判断收尾是否恰当：看排名变化。
十一、四个常见误区
误区一，当天才加。
误区二，预算被烧完。
误区三，结束就停。
误区四，库存不足还加。
十二、执行建议
把促销期的四个阶段写进活动计划表，标注每阶段的预算比例。
活动前七天就开始加预算，让系统完成学习。
活动期间每小时看一次预算，避免被烧完。
活动后用两周慢慢降，观察排名和转化的变化。