很多新手把所有钱投进第一批货，结果卖不动，连广告费都没有。预算分配比选品更容易被忽略。
一、第一个账户：货
占 40% 到 50%，包括采购、头程、以及包装。
不要一次备满，首批按验证目标定。
留出补货的钱，别把弹药一次打光。
二、第二个账户：推
占 25% 到 30%，包括广告、站外、以及评价获取。
新品期没有推广预算，等于把货放在仓库里等。
这部分钱要按「买数据」的心态花。
三、第三个账户：备
占 20% 到 25%，作为备用金。
用途包括补货、应急广告、以及退款处理。
没有备用金，一次断货或者一次差评就能让你停摆。
四、为什么不能全押在货上
货是沉没成本，卖不动就占着资金。
推广和备用金是流动的，能应对变化。
新手最常见的死法就是「货备太多，没钱推广」。
五、怎么随阶段调整
验证期：货 40%、推 30%、备 30%。
成长期：货 50%、推 30%、备 20%。
成熟期：货 60%、推 25%、备 15%。
六、哪些钱不能省
拍摄和主图，直接影响点击率。
评价获取，直接影响转化率。
备用金，直接影响你能不能活下去。
七、哪些钱可以省
办公场地、设备、以及不必要的软件订阅。
初期用手机拍图，比买设备更实际。
把有限的钱花在「直接产生订单」的地方。
八、常见错误
错误一，全部预算压在第一批货上。
错误二，不留备用金。
错误三，前期在设备上花太多。
九、小结
预算的核心是「分账户、留余地」。货、推、备三份，比例随阶段调。
活下去比冲得快重要。
十、常见问题
五万块怎么分？货两万、推一万五、备一万五。
能借钱创业吗？谨慎，先算清回本周期。
推广费能省吗？不能，省了就是压货。
十一、检查清单
- 总预算是多少
- 货占多少比例
- 推广占多少比例
- 备用金占多少比例
- 首批货量是否按验证目标定
- 是否留了补货的钱
- 拍摄预算是否够
- 评价预算是否留了
- 是否有三个月的固定支出
- 是否评估过回本周期
- 是否设了亏损上限
- 是否每月核对支出
十二、三个判断
第一，判断比例是否合理：看备货是否超过一半。
第二，判断是否够用：看推广能否支撑三个月。
第三，判断是否安全：看备用金能否覆盖三个月固定支出。
十三、四个常见误区
误区一，全押在货上。
误区二，不留备用金。
误区三，前期买设备。
误区四，不设亏损上限。
十四、执行建议
开一个单独的账户放备用金，非紧急不动。
把每月固定支出列出来，确保备用金能覆盖三个月。
首批货按「两周能卖完」的量定，验证后再加。
每月对一次账，看三个账户的比例是否还合理。