新店的资源有限，注意力分散是最大的浪费。前三个月的目标不是规模，是跑通一个可复制的模型。
第一件：跑通一个品
选一个品，把它做到类目前 100。这个过程会暴露你在选品、供应链、广告、物流上的所有问题。
第二件：建立数据基线
记录转化率、ACOS、退货率、库存周转。有基线之后，后面所有调整才有参照。
第三件：固定每周复盘
每周固定时间看数据，记录本周做了什么、结果如何。三个月后你会发现，有效动作就那么几个。
不要做的
不要一上来铺 50 个 SKU，不要跟风做爆款，不要在没有验证的情况下加大备货。