多仓布局后，库存分布不均很常见，调拨是解决手段。
一、什么时候调拨
两个仓的可售天数差超过 20 天。
某个区域销量突然上升。
大促前需要平衡覆盖。
二、成本怎么算
调拨运费按重量或者托盘计费。
加上操作费和可能的重新贴标费。
单件调拨成本通常比新发一批低，但比不动高。
三、怎么调
先在系统里创建调拨单。
确认两个仓的收货时间。
跟踪在途库存，避免重复计算。
四、调拨和补货的对比
调拨快，通常三到七天，但成本是「内部搬运」。
新发一批慢，30 天以上，但成本是「新增采购加头程」。
缺货风险高时，调拨更划算。
五、常见错误
错误一，调拨前不算成本，比新发还贵。
错误二，调拨期间没更新库存，导致超卖。
错误三，频繁调拨，管理成本上升。
六、小结
调拨的核心是「快，但要算账」。
它解决的是短期失衡，不是长期布局问题。
七、检查清单
- 两个仓可售天数差多少
- 是否需要调拨
- 调拨成本多少
- 对比新发成本
- 在途时间多少天
- 是否创建调拨单
- 是否更新库存
- 是否避免超卖
- 是否影响促销
- 是否记录成本
- 是否调整分仓策略
- 是否每月复盘
八、三个判断
第一，判断是否该调：看可售天数差异。
第二，判断成本是否划算：对比新发。
第三，判断是否持续：频繁调拨说明分仓策略有问题。
九、执行建议
设一个阈值：两仓可售天数差超过 20 天就调。
调拨前算一遍成本，超过新发成本的一半就不调。
调拨期间手动锁定库存，避免超卖。
每季度复盘分仓比例，减少调拨需求。