三个人做亚马逊，最常见的情况是分工模糊，效率很低。
一、按能力分，不按流程分
一个人擅长选品和供应链，就负责产品和采购。
一个人擅长内容和视觉，就负责页面和素材。
一个人擅长数据，就负责广告和库存。
二、三个核心角色
产品：选品、供应商、质量。
流量：广告、站外、内容。
运营：库存、客服、数据。
三、谁负责决策
必须有一个最终决策人。
否则三个人三种意见，事情推不动。
决策人要承担结果。
四、怎么协作
每周一次例会，看同一套数据。
数据放在共享表格，实时更新。
避免信息不对称。
五、常见错误
错误一，三个人都管广告。
错误二，没有决策人。
错误三，数据在各自手里。
六、小结
小团队的分工原则是「按能力、有决策人、数据共享」。
角色清楚，效率翻倍。
七、检查清单
- 每个人擅长什么
- 角色是否明确
- 是否有决策人
- 是否有人管产品
- 是否有人管流量
- 是否有人管运营
- 数据是否共享
- 是否每周例会
- 是否有冲突
- 是否有人超负荷
- 是否有人闲置
- 是否每季度调整
八、三个判断
第一，判断分工是否合理：看是否有重叠。
第二，判断决策是否高效：看事情推进速度。
第三，判断是否需要加人：看是否长期超负荷。
九、执行建议
把三个角色写下来，标注负责人和决策权。
建立共享数据表，所有人看同一份数据。
每周例会只讨论三件事：数据、问题、下周动作。
每季度评估一次分工，随阶段调整。
冲突怎么处理
三个人最容易在「要不要降价」这类问题上分歧。
解决办法是「谁的数据更完整，听谁的」。
比如主张降价的，要拿出转化率、竞品价格、毛利测算三组数据。
拿不出数据，就先按现状做，用两周的数据验证。
怎么避免内耗
每周例会只讨论三件事：上周数据、当前问题、下周动作。
不在会上讨论「谁对谁错」，只讨论「下一步做什么」。
决策人会后拍板，其他人执行，有异议下次用数据说话。
什么时候该加人
当某个人连续两个月每天工作超过 10 小时，说明该加人了。
加人优先补最薄弱的环节，不是补最忙的人。
最忙的人可能是效率问题，不一定是工作量问题。