预算有限的卖家常犯的错误，是把钱分得太散。
一、分散的问题
每个活动预算太少，跑不出数据。
系统学习期走不完。
最后哪个都判断不了。
二、集中怎么算
一个活动每天至少要有 10 次点击。
按 CPC 1 美元算，每天至少 10 美元。
低于这个数，数据没有参考价值。
三、什么时候该集中
月预算 1 万以下。
SKU 少于五个。
还在测试阶段。
四、什么时候该分散
月预算超过 3 万。
SKU 多、类目多。
需要按意图分层管理。
五、怎么过渡
先集中跑通一个活动，拿到数据。
再把有效的词拆出来单独建活动。
逐步分散，不要一次拆开。
六、小结
预算的核心是「先跑出数据，再谈结构」。
小预算集中，大预算分散。
七、检查清单
- 月预算是多少
- 有几个 SKU
- 有几个活动
- 每个活动日预算多少
- 是否够 10 次点击
- 是否跑完学习期
- 数据是否有参考价值
- 是否需要集中
- 是否需要拆分
- 拆分是否逐步
- 是否记录了效果
- 是否每月复盘
八、三个判断
第一，判断是否分散过度：看单个活动点击量。
第二，判断是否该拆：看数据是否稳定。
第三，判断拆分节奏：一次拆一个。
九、执行建议
先算「每个活动每天能有多少点击」，不够就合并。
集中期把预算给表现最好的两三个词。
数据稳定后再拆，拆的时候保留原活动做对比。
每月看一次预算分布，避免越拆越散。
一个实际的数字
月预算 5000 美元，分给 10 个活动，每个每天不到 17 美元。
按 CPC 0.8 美元算，每天 21 次点击，一周 147 次。这个量能看出趋势，但看不出细节。
如果集中到 3 个活动，每个每天 55 美元，一周 480 次点击，数据的可靠性完全不同。
什么时候开始拆
当单个活动的词超过 50 个，且不同词的表现差异很大时。
或者当你想给不同意图的词设不同的预算比例时。
拆的时候保留原活动做对照，拆完跑两周，看新结构是否真的更好。
一个判断标准
如果某个活动连续两周的点击少于 50 次，就该合并或者关掉。
数据太少的活动，永远做不出有效决策，只会占用你的注意力。
宁可少几个活动，也要保证每个都有足够数据。